1. Gestión de procesos

• Establecer y medir KPIs de procesos logísticos

• Implantar metodologías y formas de trabajo que favorezcan la organización de las tareas logísticas, así como la gestión de los activos de este (maquinaria, Automatismos, personal) para incrementar la eficiencia.

• Reducción de costes logísticos a través de las eficiencias en procesos.

• Supervisión de la ejecución, eficiencia y correcta aplicación de los procesos logísticos por parte de los operarios que operan en todo el centro logístico.

• Control y monitorización de las mejoras de los procesos logísticos.

• Coordinación con superiores y supervisores de tienda para ver la viabilidad de las modificaciones de procesos.

• Abastecimiento de materiales auxiliares para la realización de procesos (film, cajas etc)

2. Gestión de gastos

• Cumplimiento del presupuesto asignado a la sección.

• Control de costes de procesos y operación logística.

3. Gestión y Control de personal

• Gestión de la productividad del equipo a su cargo.

• Formación y desarrollo de su equipo.

• Mostrarse accesible a los equipos de ventas. (supervisores, gerentes, jefes de sección, etc)

• Asegurar la correcta uniformidad y entrega de EPIs, así como cumplimiento de normas de seguridad del personal a su cargo.